Administración de Proyectos – Clifford Gray, Erik Larson – 4ta edición

Este texto de Administración de Proyectos será de utilidad tanto para estudiantes como para futuros gerentes de proyectos, pues les ayudará a comprender por qué las organizaciones han desarrollado un proceso formal de administración de proyectos para obtener una ventaja competitiva. Los lectores encontrarán que los conceptos y las técnicas se analizan con suficiente detalle para ayudarles de manera inmediata en situaciones de nuevos proyectos. Los gerentes que ya tienen esta práctica encontrarán que el texto es una guía y una referencia valiosa cuando enfrentan problemas típicos que surgen en el curso de un proyecto.

El texto no se especializa en tipo de industria o alcance de proyecto. En vez de eso, se ha escrito para el individuo al que se le exigirá que maneje diversos proyectos en varios escenarios organizacionales. En el caso de algunos proyectos pequeños, es posible omitir algunos de los pasos de las técnicas, pero el marco de referencia conceptual se aplica a todas las organizaciones en las que los proyectos son importantes para la supervivencia.

En general, el texto aborda los principales aspectos e interrogantes con los que los autores se han topado a lo largo de sus 60 años de experiencia en la enseñanza de la materia y en la asesoría a gerentes de proyecto practicantes tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

CONTENIDO

CAPÍTULO 1. Una moderna administración de proyectos
CAPÍTULO 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
CAPÍTULO 3. Organización: estructura y cultura
CAPÍTULO 4. Definición del proyecto
CAPÍTULO 5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto
CAPÍTULO 6. Desarrollo de un plan para el proyecto
CAPÍTULO 7. Administración del riesgo
CAPÍTULO 8. Programación de recursos y costos
CAPÍTULO 9. Reducción de la duración de los proyectos
CAPÍTULO 10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz
CAPÍTULO 11. Administración de equipos de proyectos
CAPÍTULO 12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones
CAPÍTULO 13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño
CAPÍTULO 14. Auditoría y cierre de proyectos
CAPÍTULO 15. Proyectos internacionales
CAPÍTULO 16. Supervisión