Ingeniería Industrial - Benjamin Niebel

Los objetivos de la duodécima edición son casi los mismos que los de la anterior: proporcionar un libro de texto universitario práctico y actualizado que describa los métodos ingenieriles para medir, analizar y diseñar el trabajo manual.

Se ha hecho hincapié en la importancia de la ergonomía y el diseño de trabajo como parte de los métodos de ingeniería, no sólo para aumentar la productividad, sino también para mejorar la salud y la seguridad del trabajador y, por lo tanto, los costos críticos de la compañía.

Con suma frecuencia los ingenieros industriales se enfocan únicamente a incrementar la productividad a través de cambios en los métodos y la simplificación del trabajo, lo que ha dado como resultado tareas repetitivas sobrepuestas para los operarios y una mayor incidencia de lesiones músculo-esqueléticas.

Cualquier reducción de costos que tenga la empresa se contrarresta con el costo de las compensaciones médicas del trabajador, que cada vez es mayor, especialmente cuando se consideran los elevados precios de los servicios de salud en la actualidad.

La mayoría de los libros de texto que se venden en el mercado tratan de los elementos tradicionales del estudio de tiempos y movimientos o de factores humanos y ergonomía. Sólo unos pocos de ellos integran ambos temas en uno solo, para este propósito, en un curso único. En estos días, el ingeniero industrial necesita considerar de manera simultánea temas de productividad y sus efectos en la salud y la seguridad del trabajador.

CONTENIDO

CAPÍTULO 1: Métodos, estándares y diseño del trabajo: introducción
CAPÍTULO 2: Herramientas para la solución de problemas
CAPÍTULO 3: Análisis de operaciones
CAPÍTULO 4: Diseño del trabajo manual
CAPÍTULO 5: Lugar de trabajo, equipo y diseño de herramientas
CAPÍTULO 6: Diseño del ambiente de trabajo
CAPÍTULO 7: Diseño del trabajo cognitivo
CAPÍTULO 8: Seguridad en el lugar de trabajo y de los sistemas
CAPÍTULO 9: Implantación del método propuesto
CAPÍTULO 10: Estudio de tiempos
CAPÍTULO 11: Calificación del desempeño y holguras
CAPÍTULO 12: Datos y fórmulas estándar
CAPÍTULO 13: Sistemas de tiempos predeterminados
CAPÍTULO 14: Muestreo del trabajo
CAPÍTULO 15: Estándares de mano de obra general e indirecta
CAPÍTULO 16: Seguimiento y uso de estándares
CAPÍTULO 17: Pago de salarios
CAPÍTULO 18: Capacitación y otras prácticas administrativas